阿里合伙人委员会内网发帖：钉钉管理“不是阿里文化该有的样子”
阿里巴巴合伙人委员会在公司内网发布帖文《有情有义有成长，才是阿里文化》，就此前钉钉前产品经理离职长文《置身钉内》引发的广泛讨论作出正式回应。帖文明确指出，文中反映的管理方式“不是阿里文化该有的样子”，并以坚定态度重申阿里文化的核心价值。
帖文强调，“相互尊重、视人为人、有情有义”是阿里一以贯之的文化底色；无论外部环境如何变化、技术演进多么迅速，这一底色都不可动摇、不容稀释。
针对近期关于钉钉管理风格的持续讨论，合伙人委员会表示已开展深入研讨，并形成统一共识：任何情况下——哪怕目标再紧迫、节奏再紧张——都不应容忍违背人文关怀与基本尊重的管理行为。“这不是阿里文化倡导的方向”，必须及时纠偏、回归初心。
文章进一步指出，在AI加速落地的时代，真正的创新动力并非来自高压管控或机械执行，而源于员工内在的热爱、自主的思考与蓬勃的创造力。唯有真正尊重个体价值、信任团队潜能，才能持续为客户创造真实价值。管理者的核心使命，是具备远见、勇于担当、善于凝聚与激发团队；“培养人、激发人”，是每一位Leader不可推卸的责任。
附：阿里内网帖原文
《有情有义有成长，才是阿里文化》
各位同学：
这几天，公司合伙人组织关注到内网《置身钉内》在内外部引发的讨论，合伙人也就钉钉目前团队文化做了认真讨论。大家一致认为，无论什么情况下，无论任务多么紧迫，都不应该出现帖子中所提到的钉钉团队这种管理方式。这种方式从来都不是阿里文化倡导的方向，不是阿里文化该有的样子。
阿里人聚在一起，是因为彼此信任，一起做成一些有意义有价值的事。相互尊重、视人为人、有情有义，是我们的文化底色。无论时代如何改变，技术如何发展，这些底色阿里巴巴一定不能改变。
阿里的未来在于创新，但是创新依靠的从来不是高压和机械执行，AI时代更是如此。阿里的创新依靠的一定是每位同学的热爱和创造力，我们坚定的相信，只有充分尊重每位同学的个体价值，才能真正创造客户价值，走向未来。
团队氛围如何，各级管理者是第一责任人。Leader的责任是远见，是主动担当，是团结和激励团队。人是阿里最宝贵的财富，培养人、激发人是每个Leader的责任。
AI 时代，当机器可以代替很多人可以做的事，人成为了我们最宝贵的财富。AI 时代，我们更需要坚持有情有义，需要共同培育一个开放、包容、多元的工作文化。
合伙人委员会
2026年6月10日 |
